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Implantação de RH Estratégico

Introdução

No inicio foi a "gestão de pessoal" e a preocupação com custos. Depois as preocupações com as leis trabalhistas. Mais tarde o RH seguiu o modelo orgânico americano operacionalizando apenas ReS, Cargos e Salários, TeD, benefícios, etc... Hoje, entretanto, para uma organização ter diferenciais na forte competição de uma economia globalizada ela precisa de muito mais, não pode, por exemplo, abrir mão de uma gestão de talentos alinhada com a estratégia da organização que movimente pró - ativamente os talentos que serão necessários não só hoje, mas amanhã, e que aplique todas as ações que promovam o desenvolvimento e a retenção desse capital Humano, a base fundamental para o sucesso da Empresa.

Tópicos Abordados:

1. O que é estratégia e como o RH se posiciona no Planejamento Estratégico.

2. O BSC (Balanced Score Card.) e o RH Estratégico.

3. Diferenças do RH tradicional e o RH estratégico:
A-) Posição orgânica;
B-) Diferença de papeis;
C-) Principais diretrizes estratégicas.

4. Novos Paradigmas em R&S
A-) O velho e o novo paradigma em recrutamento e seleção;
B-) O papel da experiência no contexto seletivo;
C-) A importância da potencialidade;
D-) A preocupação atual de um entrevistador;
E-) Mudanças na prospecção de características dos candidatos a emprego.

5. Hemineração Estratégica
A-) Remuneração por habilidade;
B-) Distribuição de lucros;
C-) Remuneração por resultados;
D-) Distribuição dos ganhos;
E-) Participação acionária.

6. T&D e Plataforma Motivacional
A-) Premissa de uma plataforma motivacional;
B-) Conceitos de Maslow na AERH;
C-) A importância da motivação na gestão da AERH;
D-) Análise comparativa de diversos modelos motivacionais;
E-) As recompensas endógenas;
F-) Produtividade e qualidade, com motivação.

7. A Cultura no Plano Estratégico
A-) Conceito de cultura organizacional;
B-) Competentes da cultura;
C-) Posturas culturais das organizações;
D-) A contracultura;
E-) A importância da cultura na gestão de AERH.

8. Desenvolvimento Organizacional
A-) O processo de desenvolvimento;
B-) Interesses pessoais versus interesses organizacionais;
C-) A ética da liberdade e a do comando;
D-) O valor do contrato psicológico;
E-) A entropia;
F-) A deterioração da saúde organizacional;
G-) As fases do desenvolvimento de uma empresa;
H-) As variáveis teleológica e volitiva.

Consultor:

DÁCIO BONOLDI DUTRA

Médico formado pela Faculdade de Medicina da USP (FMUSP), com especialização em Psiquiatria. Engenheiro formado pela USP. Diretor do Grupo Ser - Consultoria em Gestão de Pessoas , onde realiza, há 10 anos, trabalhos de treinamentos, cursos e palestras para empresas, especialmente em implantação de gestão por competências e planejamento estratégico e criador do 1º teste brasileiro de perfil de personalidade com análise em competências.