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Competências da Gerência e da Liderança

Introdução

Existem diferenças fundamentais entre um bom colaborador individual e um gestor de equipes ou departamentos. O gestor de hoje precisa conhecer a dinâmica que promove o saber como ajustar seu estilo pessoal que produz seu estilo gerencial para alcançar as necessidades de desempenho de sua equipe e de seu departamento; Saber como desenvolver equipes eficazes e como transitar pelos diversos momentos de maturidade dessas equipes promovendo o melhor que têm a dar em cada um desses momentos; E ainda saber como lidar com as pressões, estresses e emoções envolvidas no desempenho desse papel importante e muito desafiante.

Competências Analisadas

1) Visão Estratégica.
2) Alinhamento e Foco.
3) Gerência Pessoal.
4) Orientação para Resultados.
5) Influência.
6) Gerenciar Pessoas.
7) Promover Trabalho em Equipes.

Objetivos

Saiba o que esperar durante sua transição de colaborador individual para um gerente. Entenda as diferenças cruciais entre ser um colaborador individual e liderar uma equipe ou departamento. Saiba como manipular a dinâmica que está atrás do poder e da influência. Aprenda a ajustar seu estilo gerencial de forma a ir ao encontro das necessidades de sua equipe ou departamento. Construa equipes eficientes e funcionais. Supere o estresse e as emoções de ser um gerente.

Tópicos Abordados

Mito sobre os Gerentes
Papéis e expectativas.
Ter Visão Mais Ampla:
Visão Estratégica A empresa e o ambiente externo.
Por que todo profissional tem que saber pensar estrategicamente?
Os principais elementos do pensamento estratégico.
Novos modelos de análise estratégica.
Definir Agendas
Alinhamento e Foco.
O processo de compreender e analisar a situação.
Tomada de decisão e mudança.
Promover Trabalho em Equipes
Liderança e trabalho em equipe.
Saiba criar um ambiente de respeito, de disciplina e compromisso.
Convivendo com o desenvolvimento contínuo em equipes multiprofissionais.
Trabalho em equipe: busca da alta performance, administração de conflitos e problemas de comunicação.
Perfis de Liderança e como preparar a Liderança para conduzir times multidisciplinares.
O Líder maximizando o potencial das equipes.
O Líder em seus papéis (Diretor, Orientador, Consultor, Delegador).
Gerenciar Pessoas.
Comunicação e feedback entre chefes e subordinados.
Objetivos e percepções sobre o objetivo dos outros.
Um modo de saber os valores das pessoas que você deseja influenciar.
Como identificar o que os outros valorizam.
Armadilhas em que podemos cair.
Técnicas eficazes de feedback.
Influência
Promover a Diversidade e Entender a Cultura do Grupo.
Saiba trabalhar com pessoas de todas as áreas da empresa.
Uma lista de verificação para planejar bem uma negociação.
Gerência Pessoal
O Poder da Inteligência Emocional.
Confrontar Novas Emoções.
Autoconhecimento e Marketing Pessoal.
Definindo objetivos e seus pontos fortes e fracos.
Como elaborar um plano pessoal de carreira.
Como desenvolver um plano de marketing pessoal.
Orientação para Resultados.
Armadilhas que diminuem a sua efetividade pessoal.
Alcançar: Recompensas, Eficácia pessoal e Gerência de tempo.
Administração do tempo - na empresa e fora dela.